我司服务二部（人保大厦项目）时刻牢记安全使命、不断提高安保人员处理突发事件能力。于2022年3月16日在中国人保南方信息中心组织了安全应急演练。

针对一些特定的地方，比如说床下，或者是床角，这些地方容易积聚很多的尘土，还有一些过敏原，这样的地方我们要进行定期的清理，让这些尘螨，过敏原无处藏身。下面我介绍下清理的方法，清扫床下的地方，你可以选择用湿布缠到晾衣竿上,然后用晾衣杆进行清理灰尘，吸取尘土，我的建议是每隔3个星期进行一次大扫除，这样的效果会很好。

“（一）建筑物或者场所是否依法通过消防验收合格或者进行竣工验收消防备案抽查合格；依法进行竣工验收消防备案但没有进行备案抽查的建筑物或者场所是否符合消防技术标准； “（二）消防安全制度、灭火和应急疏散预案是否制定； “（三）自动消防系统操作人员是否持证上岗，员工是否经过岗前消防安全培训； “（四）消防设施、器材是否符合消防技术标准并完好有效； “（五）疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通； “（六）室内装修材料是否符合消防技术标准； “（七）外墙门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物。

保安员服务主要内容:防火、防盗、防爆炸、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作，保护服务单位的财产安全，维护服务场所的正常秩序，保护服务区域内发生的治安、刑事案件现场，维护现场秩序，将现行的违法犯罪嫌疑人员扭送公安机关。

一、常规性的公共服bai务常规性的公共服务是指物业管理中面向所有业主、使用人提供的公共性的管理和服务工作，为的是满足全体业主、使用人共同的服务需求。内容通常在物业服务合同中作具体约定，目的是为了保证物业的完好与正常使用，维持人们正常生活、工作秩序和物业良好的环境。二、针对性的专项服务针对性的专项服务是物业管理企业为改善和提高业主、使用人的工作和生活条件，提供满足部分业主、使用人特殊需要的各项服务。

1。物业管理机构是物业管理公司的派出机构，在物业管理公司领导下，对受托管理的物业进行全面管理。 2。物业管理机构实行经理负责制。副经理协助经理工作，经理因公外出时，副经理代行经理职责。 3。贯彻执行政府的方针、政策和法令，组织经营管理和市场营销，完成物业管理公司或物业业主确定的营业指标，利润指标和其他各项考核指标。 4。根据目标任务，制定每一年度的经营管理计划。 5。接受行业协会的业务指导，吸取国内外现代化管理经验，结合所管物业的实际，不断提高物业管理水平和服务质量。 6。有计划有步骤地做好物业设备维修、工程项目大修、安全保卫、清洁卫生及财务工作。正副经 理分工明确，各司其职。 7。加强员工教育，关心员工生活，努力提高员工素质和企业整体素质。 8。推行民主管理，确保各项指标指令在本部门贯彻执行。